为落实好公司“降本・增效 2026”专项工作部署，践行“全生命周期成本最优”养护管理理念，10月14日，公司总工程师钱印忠、工程养护部经理郑彦双一行赴新元高速对中分带防眩设施改造完善工作开展现场调研。新元管理中心主任于仲慧及相关负责人陪同。

调研组一行实地踏勘项目现场，细致查看拟改造路段现状。现场踏勘结束后，调研组在管理中心会议室听取管理中心对该路段历年绿化管护、补植情况的工作汇报，并围绕病害根源研判、多方案技术经济比选、存量物资循环利用等内容开展现场研讨。会上，郑彦双就关键技术指标校核、工程实施要点及方案编制等具体业务提出明确要求。随后，钱印忠对管理中心前期现场摸排、方案论证等阶段性工作予以肯定，并提出指导意见：

一是做实病害溯源研判，全面梳理该段历史管护台账，客观剖析先天地质短板，做实改造方案技术可行性、实施工期、全生命周期运维成本测算评估，力求技术可行、经济合理。

二是深化多方案技术经济比选，严格遵循养护设计规范要求，锚定降本增效核心目标，严控项目建设投资，着力降低后期常态化管护压力，实现设施安全与成本管控双向提升。

三要持续盘活存量物资，全面利用工区现有防眩板库存，落实对闲置材料“应利尽利”循环利用原则，最大限度压减养护材料采购成本。

四是前置研判施工安全风险，提前编制专项交通组织方案，统筹占道作业与主线通行保障，保障施工期间路网通行安全。

于仲慧代表新元管理中心对钱印忠一行的莅临指导表示感谢，他表示，新元管理中心将全面落实本次调研各项工作要求，坚持降本增效导向，高标准推进防眩设施改造完善工程的筹备工作，根治该段中分带绿化管护顽疾，消除夜间行车防眩安全隐患，切实把公司对养护成本控制、循环利旧等相关具体要求落到实处，完善养护项目全周期管理体系，不断提升高速公路安全保障水平与公众出行服务质量。