为进一步提升日常养护管理水平，强化养护工作统筹部署和过程管控，推动各项重点养护工作落实落细，保障降本·增效2026活动圆满收官，10月12日上午，公司组织召开养护工作调度会。会议由公司总工程师钱印忠主持，党委书记、总经理李辉出席会议并讲话。

会上，总工程师钱印忠对近期国检、政府绩效考核、专项工程实施及节假日保通保畅等重点工作开展情况进行了复盘总结，对各单位取得的阶段性成效给予肯定，同时深入分析当前养护工作中存在的问题和薄弱环节。随后，党委书记、总经理李辉围绕养护工作标准化、精细化、规范化提升提出具体要求。

李辉强调，当前高速公路行业关注度持续提升，公司承担的社会责任和管理压力不断加大，各单位要进一步提高思想认识，强化责任担当，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。养护工作无小事，日常管理中的细节问题都可能演变为影响公司形象和发展的风险隐患。各级管理人员要牢固树立“谁的辖区谁负责、谁的问题谁整改”的责任意识，将责任落实到岗位、落实到人员、落实到全过程。

李辉要求，一是要持续提升精细化养护管理水平。坚持问题导向，全面排查道路沿线设施、隔离栅、标志标牌、绿化遮挡及路域环境等细节问题，做到早发现、早处置，防止小问题演变为大隐患。要强化预防性养护理念，坚持“能修不换、少花钱办实事”，不断提升养护管理质效。

二是要持续强化基层执行力和管理能力。各中心、工区负责人要深入一线、靠前管理，切实发挥自有养护力量作用，合理调配人员、机械和资源，主动发现问题、解决问题。要常态化开展互查互评、现场观摩，推动形成相互学习、相互监督、共同提升的工作氛围。

三是要持续加强工程计划和项目管理。各单位要结合现场实际，科学编制年度养护计划，深入调查研判，避免简单报项目、盲目报计划。要充分考虑设施使用周期和发展需求，强化预防性养护和全生命周期管理理念，提高养护资金使用效益。

四是要持续抓好安全生产和风险防控。严格落实安全技术交底、“岗前三分钟”安全教育等制度要求，确保各项安全措施落实到位、过程管控留痕到位。同时，针对冬季大雾、降雪等恶劣天气，提前完善应急预案，备足人员、物资和设备，加强预警响应和联勤联动，切实提升应急保障能力。

五是要持续严守廉洁底线和纪律红线。养护工作涉及工程建设、计量支付、采购管理等多个环节，各级管理人员要坚持依法合规履职，强化风险意识，做到知边界、守底线，确保干事创业安全健康。

本次会议的召开，进一步统一了思想、明确了目标、压实了责任，为下一阶段养护管理工作高质量推进指明了方向。各级管理人员将以此次会议为契机，珍惜岗位、履职尽责，以更加务实的作风、更加严格的标准推动各项工作落实落细，全力推动公司养护工作再上新台阶，以优异成绩助力降本·增效2026活动圆满收官。

公司工程养护部、各中心分管副主任、养护部门正副职参加会议。