为牢牢把握三季度攻坚窗口期，紧扣公司“降本·增效2026”专项活动工作部署，压紧压实安全生产主体责任，统筹推进各项运营管理工作，9月1日，新元管理中心组织召开9月份工作学习调度会暨安全大讲堂，对下一阶段重点工作进行全面安排部署。会议由新元管理中心于仲慧主持。

会上，围绕收费运营、工程养护、指调机电、安全管理、综合办公五大板块细化部署重点工作。收费运营方面要求扎实做好中秋、国庆假期保通保畅，推进“冀交万里行”推广，深挖引流增收潜力，持续开展百日稽核、联合治超行动，严打偷逃通行费行为，做好站口管控、职工队伍建设等工作。工程养护方面重点部署冬季除雪保畅前期筹备，抢抓节前工期提升路容路貌，强化道路巡检与施工安全管控，坚持降本增效创新创效，同步启动2027年工程项目前期谋划。指调机电方面将强化内部稽查纪律，加大机电设备巡检维保力度，深化路警一体化联动，做实双节设备隐患排查，保障节假日设备稳定可靠运行。安全管理方面要求做实“岗前三分钟”安全教育，高质量完成年度安全培训，常态化开展隐患排查销号管理，紧盯防火用电、食品、施工现场等重点领域，守牢安全生产底线。综合办公方面统筹抓好2027年度预算编制与项目谋划，规范第三方用工管理，抓实基层党建与党风廉政建设，紧盯双节廉洁纪律，维护职工合法权益，丰富职工文化生活。 强化内外宣传报道工作，积极挖掘工作亮点，以宣传促提升，以实干优服务，稳步提升整体服务品质。

会议强调，9月份是全年各项工作承上启下的关键节点，全体干部职工要紧紧围绕“保安全、保畅通、保运营、优服务”核心工作要求，凝心聚力、加压奋进，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

新元管理中心全体成员，各单位负责人、办公室主任参加本次会议。