为深入推进“降本・增效 2026”活动开展，扎实做好政府绩效考核备检准备，从严抓实汛期安全保畅、“三夏”农机通行服务等重点工作，6月11日上午，公司党委委员、副总经理李杰，总会计师王彦来带队赴新元高速开展综合督导调研。新元管理中心主任于仲慧及相关负责人全程陪同。

督导过程中，督导组深入各站区一线，实地查看“降本・增效 2026”活动部署以来各项工作推进情况，详细了解阶段性成果及政府绩效考核备检准备情况。现场调研结束后，督导组在新元管理中心召开专题座谈会。会上，管理中心汇报了各项工作整体推进情况；第三方咨询单位解读政府绩效考核工作要点，逐条梳理当前迎检工作存在的短板弱项，并结合2026年考核要求，就备检工作准备提出下一步建议。

督导组对新元管理中心各项工作成效予以充分肯定，对全体干部职工昂扬向上的精神风貌予以赞赏，高度认可新元管理中心在堵漏增收、降本增效方面取得的阶段性成果。针对后续工作，督导组强调，要持续强化党建与主责业务深度融合，全力做好 “三夏”农机通行保障与汛期防汛保畅工作，健全汛期应急处置机制，并围绕深化降本增效、绩效考核迎检、收费引流增收、安全生产管理等关键事项提出明确指导意见。

王彦来结合运营工作实际提出具体要求，他指出，全体员工要牢固树立“过紧日子”思想，深挖内部管理潜力，细化成本管控举措，将降本增效理念贯穿运营管理全流程。同时，还要对照绩效考核指标逐项自查、补齐短板，层层压实工作责任，保障各项考核任务落地见效。

李杰作总结强调，当前多项重点工作叠加，全体人员要进一步提高政治站位，统筹抓好运营服务、防汛保畅、安全生产等核心工作。要结合路段实际广开思路、拓宽增收渠道，筑牢安全生产防线，以高标准、严要求推进绩效考核迎检工作，以务实作风推动辖区运营管理工作再提质、再升级。

于仲慧代表新元管理中心全体干部职工，对督导组一行的悉心指导和关心支持表示感谢。他表示，新元管理中心将全面落实本次督导要求，以党建引领运营业务开展，迅速梳理问题清单、细化整改举措，统筹推进降本增效、绩效迎检、安全生产、防汛保畅等各项工作，全力以赴补短板、强弱项、提效能，确保圆满完成全年各项目标任务。

公司党委办公室、财务管理部、计划合同部及新元管理中心各部室、各站区负责人参加本次会议。